第27回

"日本版401Ｋ"具体的導入企業の実例　�鞄�立製作所�@

　 今回から5回にわたり、本年1月より"日本版401Ｋ"の掛金拠出がはじまった伝統企業�鞄�立製作所を取り上げたい。同社は単体で社員6万人、グループ全体では社員30万人を抱える文字通り日本を代表する大企業だ。

　 しかし昨今のＩＴ不況による影響もあり、2002年3月期決算税引前利益では約5,800億のマイナスを計上。きびしい経営環境にあって、日本版401Ｋ導入を決定した背景について記載したい。

（1）人事諸制度を取巻く環境の変化

�@ 労働力ではなく､付加価値を生み出す人材教育が急務 →実力主義、成果主義の徹底
�A 社会保険関連コスト増大、新会計基準への対応 →企業経営上諸費用の適正化
�B 就労意識の多様化による雇用の流動化 →長期勤続優遇から勤続年数に中立であること
�C 急速な少子高齢化に伴う退職後の生活不安 →老後保障に対する新しい考え方の構築 　

（2）人事処遇制度改訂の経緯

�@勤務制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　1998年
　裁量労動制度を導入

�A資格制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〃 　　　
　職能制のブラッシュアップ

�B賃金制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〃 　　　
　資格と賃金のリンケージ強化と年功制の圧縮

�C評価制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　2000年
　　Hitachi Valueと呼ばれる新評価指標による人材の"時価評価"導入

�D福利制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〃 　　　
　カフェテリアプランの導入 　

　 次回は、退職給付制度への取組みについてふれる。

（2002.7.26　ビジネスメールUP! 320号より )